2020: l'année la plus atypique de l'histoire | Carmo
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2020: l'année la plus atypique de l'histoire

Je pense que nous sommes tous d'accord sur une chose: 2020 est l'année la plus atypique de l'histoire et a laissé sa marque sur pratiquement tous les secteurs d'activité.
Résilience, esprit d'équipe et créativité ne sont que quelques-unes des nombreuses caractéristiques mises en évidence dans les études les plus diverses sur les stratégies les plus diverses pour contourner cette crise inattendue. Et tout est vrai.
Je vous dis aussi qu'à mon avis, ce seront toujours les caractéristiques fondamentales de toute crise, d'où qu'elle vienne. Rappelez-vous le revers qu'a connu Carmo Wood en 2017, lorsque son usine la plus grande et la plus moderne a été réduite en poussière par les incendies d'Oliveira de Frades. Ce n'est qu'avec un esprit d'équipe exceptionnel, beaucoup de résilience et beaucoup de créativité que nous avons réussi à construire l'usine, meilleure et plus moderne, en seulement un an.
Nous devons également être très attentifs à tout ce qui change autour de nous et essayer, d'une manière et dans les limites du possible, d'adapter notre entreprise aux changements du marché et du monde. Nous devons prendre des risques, ne pas avoir peur de faire les choses différemment et être très attentifs aux opportunités qui se présentent, car nous savons tous que dans le sillage de toute crise, il y a toujours d'innombrables opportunités.


Regardons le cas de Carmo Wood qui a commencé l'année 2020 pour atteindre les deux chiffres. En mars, avec l'arrivée de la pandémie dans l'économie mondiale, plusieurs secteurs d'activité ont commencé à subir des annulations de commandes. Dans les constructions, l'une des zones de croissance, nous avons vu plusieurs travaux de restaurants de plage, d'hôtels et de mobilier d'extérieur être annulés. La distribution a également arrêté et annulé les commandes de bois traité et de mobilier de jardin et urbain. Dans l'agriculture, en revanche, les viticulteurs ont vu une énorme difficulté à drainer la production alors qu'ils se replient sur de nouveaux investissements.
Nos principaux marchés ont été touchés. Une fois de plus, nous avons retroussé nos manches et avons rapidement commencé à analyser le comportement des consommateurs finaux, les tendances mondiales et à esquisser de nouvelles stratégies qui nous ont conduit à nous concentrer sur ces marchés qui, hypothétiquement, pourraient s'avérer gratifiants pour notre activité.


On commençait à prévoir que, l'enfermement des familles, les entraves aux voyages et même, pour certains, le résultat de quelques économies supplémentaires, conduiraient à la croissance de marchés orientés vers le logement, notamment en ce qui concerne la rénovation des espaces extérieurs, balcons et jardins. Et en fait, il en a été ainsi jusqu'à aujourd'hui. En fait, tous les équipements de Madeira Carmo Wood pour l'amélioration du paysage ont fini par avoir une demande supérieure à la normale et dans toutes les zones géographiques où nous étions déjà implantés - Portugal, Espagne. France et Italie. En plus de cette conséquence, nous avons également assisté, dans le monde entier, à une croissance exponentielle du bricolage et du bricolage (Do it Yourself), fruit du temps libre et à la maison, qui a provoqué une croissance considérable des bois de construction que nous fournissons à la distribution B2B. et B2C. L'impact ressenti dans l'hôtellerie a fini par donner lieu à une augmentation des investissements dans les résidences secondaires où la construction en bois ou mixte est très demandée. La demande d'espaces de vacances plus isolés et peu fréquentés a également indiqué que nous devions investir encore plus dans le marché des Campings et Glampings, ce que nous avons immédiatement commencé à faire et qui a fini par porter des fruits très intéressants. Avec la reprise progressive de certaines activités, et malgré l'impact significatif sur la construction touristique dans les zones plus peuplées ou les zones de baignade, l'investissement dans le segment touristique de l'intérieur, en montagne et dans les zones les plus inhabitées a abouti au pari sur les passerelles. , des ponts, des gardes, des points de vue, ce qui, je crois, sera un pari qui est là pour rester et très décisif pour le pays.
Le retour de certaines familles dans les maisons de campagne et les terres pour se protéger et pouvoir être ensemble a dicté qu'en plus de l'investissement conséquent dans la construction dans l'aménagement de ces espaces, il y avait aussi une croissance dans le segment Horservice. Les box, les centres équestres et les sols ont également commencé à avoir une plus grande demande.

L'impossibilité des programmes culturels et l'isolement social ont «obstrué» les autoroutes de l'information et le résultat a été un investissement plus important dans le câble soutenu par des poteaux pour les lignes aériennes que nous fournissons.

Enfin, la consommation de fruits a explosé et avec elle des investissements dans des structures pour ce segment de l'agriculture.
Quoi qu'il en soit, tout n’était pas rose , mais nous n'avons pas non plus senti que les épines. Il y avait des opportunités intéressantes à explorer sur notre marché et je crois qu'il y en aura beaucoup d'autres à l'avenir. Nous, en tant qu'êtres humains et en tant qu'entrepreneurs, avons la responsabilité d'analyser les mouvements des différents segments de marché et de prévoir les problèmes et les opportunités afin de continuer d'une manière ou d'une autre à générer des affaires et de la valeur pour le pays.

Ce que l'avenir nous réserve, nous ne le savons toujours pas. Mais nous savons que nous sommes impatients de travailler et de renverser la vapeur.

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